Proposta de Gerenciamento de Desempenho em Plataformas Offshore de Petróleo e Gás

Resumo

O trabalho em plataformas offshore apresenta desafios únicos à gestão do desempenho humano, demandando atenção especial ao clima organizacional e ao desenvolvimento do trabalhador. A literatura carece de estudos sobre a percepção dos trabalhadores offshore em relação à gestão de desempenho e seus impactos no clima organizacional e no seu desenvolvimento. Diante disso, esta pesquisa analisou a percepção de trabalhadores de plataformas offshore sobre a gestão de desempenho, com foco no clima organizacional e no desenvolvimento do trabalhador. A metodologia utilizada consistiu na realização de entrevistas semiestruturadas com seis trabalhadores de uma plataforma offshore e análise temática. Os resultados indicam que a comunicação e o feedback são deficientes, com falta de clareza e frequência. A liderança precisa ser mais presente e oferecer maior suporte aos colaboradores. As metas, muitas vezes, não são claras nem negociadas, e a avaliação de desempenho é vista como subjetiva e injusta. Apesar da valorização do trabalho em equipe, a falta de continuidade nas tarefas e a competitividade gerada pelo modelo de gestão prejudicam a colaboração. O isolamento, os turnos exaustivos e a pressão por resultados impactam a saúde mental e o bem-estar dos trabalhadores. O estudo apresenta propostas para o gerenciamento de desempenho, estruturadas nas etapas de planejamento, acompanhamento e avaliação, com foco na melhoria do clima organizacional e no desenvolvimento do trabalhador. Conclui-se que a gestão de desempenho em plataformas offshore precisa ser mais humana, considerando os desafios do ambiente e investindo na qualificação da liderança, na comunicação, no feedback, na definição de metas e no suporte à saúde mental dos trabalhadores.